【８時間】第163回コンサル・講師・士業・出版の成功ノウハウセミナー①

10,500円(税抜)

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★第２回目はコチラ

いつものごとく、かなりヤバイ実名も連発（栢野が）なので、申し込みの備考欄に自己紹介＋絶対に他人へ見せない＋言わない＋書かない＋譲渡売却コピーしない人→こちらで判断の人のみに販売します。

↑セミナーの様子がご覧いただけます。クリックで動画再生します。

●著書60万部・講演4000回・150巻・関与先５万社・稼ぎ20億
●日本のドラッカー「ランチェスター経営・竹田陽一」
●コンサル講師・士業・出版の成功ノウハウセミナー
●個人コンサルで毎月600万稼いでいた蔀社長も参戦決定！
●不肖栢野の講演・コンサル・出版成功裏話も公開！　　　

■今は中小企業の経営戦略コンサルで日本一！が、ダメ学生＋ダメ社員で転職繰り返し、子供にビスコも買えなかった失業者の竹田陽一がどうやって人生を逆転できたのか？竹田先生自身に登場して戴き、少人数で丸裸にします。1/3講義＋1/3質疑＋1/3各自自己紹介・全員でコンサルアドバイス。

■本や教材や通常のセミナーにはない内容。コンサル・士業・講演講師・個業・本の出版を目指す人は必見！竹田先生自身の弱者の戦略＝いつもの難しい経営戦略の話ではなく、先生自身の人生戦略＋成功哲学＋裏の勉強法・行動＋ビジネスノウハウ（コンサル・講演・本の出し方・営業方法・他）も初公開です。同業コンサルや士業や講演家・起業志望者もＯＫ。あのコンサルが成功したわけ・ダメになったわけ・その他、あの起業家の真の成功・失敗理由など、オフレコ話も満載。

★元・個人コンサルで毎月600万！成功哲学教材販売で日本一！現・九州一の宅配鮨チェーン「ふく鮨本舗の三太郎」蔀社長が皆への弁当持参で乱入決定！コンサル講師時代の実体験を公開！＋蔀さんは約100人のコンサル・講師とつき合って来たので「良いコンサル・ダメ講師」の実態も実名で公開！

■上記の①竹田ノウハウ＋②蔀ノウハウに加え＋③不肖栢野が

★なぜ年間講演100回も依頼？＜講演依頼を獲得する裏技＞＜最初は講演失敗の連続で抗うつ剤を飲んでいたのに、なぜ今は原稿無しでも平気になったか＞

★なぜダメ人間が本を出せた？＜知っての通り、私はリーマンに起業に失敗の連続。自分の成功経験がなかった。なのにいかに本の出版が実現したか＞

★なぜ本が今も売れている？＜本が出ても１万部以上は希有。私の本も大した内容ではない。処女版はもう５年経過。が、わずか２冊で12万部＋今もアマゾン・中小企業経営ジャンル１位のなぞ＞今も出版依頼７社

★なぜ勉強会「九州ベンチャー大学」が16年も続いているのか？＜大小合わせて1000回。この手の分野では根性日本一と云われます。その創業期と継続の理由を初公開＞

★その他、あのコンサルや士業やコーチが成功した理由を暴露！＜私は日本一のコンサル評論家でもあります。年間100回講演し、年間100回勉強相談会しますが、他人の講演や勉強会にも100回は参加。累計で1000回以上、同業のコンサルや講師を研究してきました。その成功＋失敗の原理原則を実名で暴露しまくり＞　

■前半は栢野さんの、コンサル成功事例。面白いですね～。栢野さん、よく話が飛びますがそこに肝があったりしますよね。出版の裏技でも弱者の戦略が有効です。小さなところから一位をとっていく。なんにでも、応用できますね。

ふく鮨本舗の三太郎の蔀社長。まず、蔀社長の会社の中の士業、コンサルとの関わりやおおざっぱな支払い金額を教えて頂きました。これは、うちのような私がすべて兼任している自営業者にはまったくわからない話であり大変興味深かったです。目に見える部分は大切ですね。そして、
①　売らない限り嫌われない
②　無理な人に売らない
③　キャラで売る
④　マインドに入らない方が楽
なんとなくわかっている事を明確にして頂いたら善処しやすいです。蔀社長にはもっと長い時間、マインドに入った所のお話を是非伺いたいと、思いました。

さて、竹田陽一先生です。
経営コンサルタント、というのはまさに経営そのものです。だから、現在は超零細水道屋の技術以外雑用全般担当の私にも非常に役に立つお話でした。竹田先生の本を読んだ復習という内容が多かったですがこちらも雑談や横にそれた話の中に私の琴線に触れる部分がありました。たとえば、人が向上するにはほめる事、小さな成功を積み重ねる事、の２つしかない。うん、これは子育てにも通じますし、人間の真理ですね。２００人の人に試した結果は９５％正しい。何かを知りたいとき２００人に試してみればいいんですよね。まあ、サンプルは多い方がより正確でしょうがこれは私、感動しました。私、統計が好きなんです。

そして、人格が大事だという事。私が１日通して思ったのは、人格、キャラ、人間性、性格･･･それがかなり重要な部分を占めているのじゃないか、と、いうこと。（セミナーの趣旨とは違うでしょうが、まあ行間を読んだということで）竹田先生に、「向上心、知識」と「実行力、決断力」のかかわりを教えて頂きましたが、どちらを兼ね揃えていてもキャラや人格が備わっていなければ成功は難しいのではないか？

う～ん、でも３０人に１人は性格が合う人がいるということなのでそこを狙えばいいのか？それとも、「向上心、知識」「実行力、決断力」を高めたら後からついてくるのか？でも、器というものがあるな～。いや、でもそれは大きくできるのか？確かに６０代前後の社長さん方がいらっしゃいましたが最初はえらそうなオヤジ達だな～（すみません）と、思っていましたがお話を聞きましたらとてもチャーミングでお話に引き込まれてしまいました。偉そうなオヤジ（すみません）っていうのはある意味キャラが立っているということで確かに目立っていました。そして後者は人格者だからですよね。これは、歳を重ねるごとに器が大きくなったのか？いや、最初から大きな器だったのか？う～ん、と、悩んでいる間に人格を磨かないと、ですね。ただ、キャラクターという点では、このような集まりで女、というのは大変お得なキャラクターですね。色気では売るわけではないですが（というか売れない）否応なしに目立ってしまいますし、私自身を覚えてもらえなくても「ほら、あのときの！」で思い出してもらえそうですね。女が働く上で、デメリットは大変多いですがもっとメリットを活かせることを考えた方がいいですね。

私の隣に座られていたブルードアの佐藤さんからも「普通会ってくれない社長さんとかでも女性ということで会ってもらえることも多い。しかし、会うだけ、という、仕事につながらない付き合いが続く事も気をつけたほうがいいよ」というようなアドバイスを頂きました。佐藤さんのお話も大変奥が深く、かつ、実践的ですし言葉の端々に素晴しいお人柄が表れてますね。しかし、ああして勉強される方々。女という事で奇異な目で見ることなく、特別扱いすることなく上から目線でもなく大変居心地の良い時間でした。そして、私から見たら雲の上の方々と一緒に勉強できてお話できて栢野さんの事務所に押しかけたのが、将来へ向けての第１歩、今回が第二歩になった日だと感じました。心理学的には、最初の一歩が一番難しいそうですね。一歩を踏み出すのを、潜在意識が「今のままでいいじゃない。一歩踏み出すともっと痛い目にあうかもよ」と、邪魔をするらしいです。で、難しい一歩二歩、踏み出したつもりの私です。

弱者の戦略の原理原則を忘れずにしかし、オリジナリティーも大切に３年を目処に天職に向かって行きたいと思います。
＜コーチを目指す女性参加者・＞

■先日参加した栢野さんの九州ベンチャー大学以来、自分の中であやふやであり、決めかねていたことへの決断を迫られる状態が続いている。世の中には、論理的にクライアントに接する経営コンサルと、精神論的に接する経営コンサルとに、大きく二つに分かれているように思う。

論理的な経営コンサルとは、原理原則を重んじ、統計的データによる確証の基、方程式に当てはめるが如く、クライアントをまさに指導するスタイルだと思う。

精神論的な経営コンサルとは、やる気・情熱・目的・使命・感謝などを重んじ、前者の論理的経営を実行する前に必要な心のありかたを自覚させるスタイルだと思う。まさに、左脳系と右脳系とも言える。そして人間は、両方の脳のレベルを高い次元でバランスを取ることが苦手な生き物だと思う。経営コンサルという職業であっても、一人間であることには変わりはなく、左脳系と右脳系のどちらかに得意分野を絞り込むという選択肢を迫られるのは、自然の成り行きでもある。また、経営コンサルには、研修型、セミナー型、講演型、商材販売型、定期訪問型など、運営の仕方には様々な形がある。

自分の場合は、定期訪問型（顧問型）のスタイルをとっている。一回の講演や、決まった期間でプロジェクトを行う短期完結型コンサルとは違い、クライアントさんと日々起こる問題や課題を同時進行で取り組んでいくスタイルとなる。そこには、論理だけでは解決しない問題や、精神論だけでは前に進まない課題が起こる。常に現実がリアルタイムで迫ってくる。自分が指導した論理が全てのクライアントさんで同じ結果を生むことは無く、またそこには、精神論が必要不可欠な場面も多々起こる。言わば、どちらも必要であり、どちらか一方が欠けても自分のコンサルティングは結果が出ないのだと最近、強く思うようになってきた。

やはり、顧問型コンサルの宿命なのかと思う。論理と精神、この相反する関係を高め続けることが仕事なのかも知れない。
＜名古屋の富裕層戦略コンサル・ハードリング・岡さん＞

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