【３時間】バカでも講師コンサル出版！事例集

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「バカでも講師！コンサル！出版」セミナー３時間・２０１１年

以上＋以下の【無名ダメ時代＋きっかけ＋パクリ元＋表と裏】事例と戦略戦術

※栢野の独断と偏見。去年はＦコンサルから訴えられ裁判に（笑）。基本は長所分析。いつものごとく、かなりヤバイ実名も連発なので、申し込み備考欄に自己紹介下さい→こちらでＯＫと判断の人のみ参加と。

◎後半は（栢野が竹田陽一＜経営コンサルタント入門＞テキストより抜粋して講義）

◆第１章／競争力ある切り札商品の作り方
１経営コンサルタントの業務内容
２弱者の商品戦略ルールを応用する
３何を売りの中心にするか目標をはっきり決める
４切り札商品の作り方
５経営で実際に効果を出すにはシステム作りが不可欠
６ＭＢＡと中小企業診断士の資格は必要か
７中心とする分野の中に特別詳しい何かを作る
◆第２章／営業力の高め方
１新規開拓の作業手順とウエイト付
２顧問契約をするときの営業方法
３講演の講師を目ざすときの営業方法
◆第３章／開業する前に見込客を作っておく
１見込客は３００人～４００人作っておく
２営業の仕事をしている人は見込客が作りやすい
３人事や経理係はプラスｂが作りにくい
◆第４章／根本原因の発見能力とコンサルタントの性格
１生産性の善し悪しを決める条件を知る
２効果性の内容をマスターする
３能率性の内容をマスターする
４効果的でないものを能率でカバーするのはムダが多い
５戦略を知らないと効果性がひどく悪くなる
６表面上の原因と本当の原因は全く違う場合が多い
７経営コンサルタントの年齢と性格
◆質疑応答

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